告别砥砺奋进的2019，迎接充满希望的2020。2020年1月11日下午14:00在仓山维也纳酒店召开了“荣辱与共，共创共赢”博润达2019年终总结暨表彰大会。
主持人强调会场纪律，宣布会议正式开始后，先由进口事业部的部门主管对各 /span>2019年工作总结及2020年工作规划。
各部门主管利用数据、图表，文字相结合，横向及纵向的深刻总结了2019年取得的成绩，同时也剖析了工作中存在的不足，计划在2020年扬长避短！他们将在风华正茂的年纪用最大的热情、最大的努力携手共进，为了目标去实现！
出口事业部—亚马逊项目无论是从运营思路上，还是从业绩上，明显比2018年有巨大的突破。亚马逊项目负责人在总结及规划中对2020年也是信心满满，鼓励大家多赚美金！出口事业部—乐天项目经过一年的摸索与探索，已掌握了运营思路。2020年打算从丰富产品链接、优化页面详情及数据分析等方面突破！
在总结2019年的同时，我们也要评选出大家心目中的“优秀”。以这些优秀为榜样，向这些优秀靠齐，争取2020年大家都当优秀！
最后，三位执行股东对此次会议进行归纳总结并展望六点，一点是：展望2020年，希望进出口事业部总业绩破一亿两千万，争取做到各平台业绩均衡发展。二点是：继续优化类目、品牌、平台、供应链等，促进公司资金良性循环发展。三点是：致力于公司深度平台化，制定出符合公司实际需要的合伙人制度。四点是：加大人才培养，加强人才梯队建设，实现个人发展与公司发展深度融合。五点是：以制度说话，实现各项事务有章可循。六点是：增加部门内部团建次数，实行同岗不同酬的薪酬体系，循序渐进地提高员工福利。
分管经理根据2019年工作中频繁出现的工作流程问题立下“生死状”，计划在2020年第一季度中落实并执行各部门的工作流程，让大家按工作流程操作，避免工作频繁失误！
